在PMP(样貌料理专科东谈主士)认证中【CJF-018】ナースの告白 院内SEXファイル2008-03-07h.m.p&$Cream57分钟，Scrum行为一种敏捷样貌料理框架，其使命单位称为Sprints，而PDCA(筹划-试验-查验-行为)轮回是一种质地料理和捏续检阅的方法论，这两者不错互相迷惑期骗。以下是将Sprint与PDCA轮回相迷惑的具体评释：

一、Scrum中的Sprint

Scrum将样貌分辨为一系列短周期的使命单位，称为Sprints，频频捏续1-4周。每个Sprint的目标是委用可使命的产物增量。Scrum的浮松体式包括：

Sprint Planning(筹划)：团队基于Product Backlog采选一组User Stories或其他使命项行为Sprint Backlog，明确筹划在接下来的Sprint内要完成的使命。

Daily Scrum(试验)：团队在这个时辰段内缔造产物功能，进行测试并准备演示。逐日耸峙会议用于同步程度、妥洽合营并处罚窒碍。

Sprint Review(查验)：团队展示已完成的功能，并与其他利益相干者沿途审查产物的增量截至，集中反映。

Sprint Retrospective(行为)：团队成员反念念曩昔Sprint时代的使命方法，识别出作念得好和需要检阅的场合，并制定具体的行为筹划以便鄙人一个Sprint中实施检阅纪律。

二、PDCA轮回在Sprint中的期骗

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将PDCA轮回期骗于Scrum的Sprint中，不错进一步细化每个阶段的料理，培育样貌的质地和效力。具体如下：

Plan(筹划)：

细目目标：基于Product Backlog，团队明确Sprint的目标和要完成的使命项。

分析近况：评估团队的才能、资源和时候准备情况。

制定筹划：制定扫视的Sprint Backlog，包括任务分派、时辰意象和依赖关系。

Do(试验)：

实施决议：团队按照Sprint Backlog中的筹划进行缔造、测试和演示准备。

监控程度：通过Daily Scrum会议同步程度，确保团队按筹划进行。

处罚窒碍：实时识别并处罚缔造过程中遭逢的问题和窒碍。

Check(查验)：

评估效果：在Sprint拆除时，通过Sprint Review展示和审查已完成的功能，集中利益相干者的反映。

分析原因：分析Sprint过程中遭逢的问题和告捷的教育，找出根蒂原因。

归来教育：纪录Sprint中的告捷教育和待检阅点，为下一个Sprint提供参考。

Act(行为)：

制定检阅纪律：基于Sprint Retrospective的反念念截至，制定具体的检阅纪律。

圭臬化和扩充：将告捷的教育圭臬化，并在团队中扩充。

捏续检阅：将未处罚的问题和新的检阅纪律带入下一个PDCA轮回，杀青捏续检阅。

在PMP样貌料理中【CJF-018】ナースの告白 院内SEXファイル2008-03-07h.m.p&$Cream57分钟，将Scrum的Sprint与PDCA轮回相迷惑，不错造成一套完满且高效的样貌料理方法。通过不断地筹划、试验、查验和行为，团队不错捏续检阅样貌历程，培育产物性量和缔造效力。同期，这种方法也强调了团队合营和捏续检阅的要紧性，有助于培养团队的敏捷性和革命才能。